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课程
8
经验教训
272
已入学
1,201
课程
8
经验教训
272
已入学
1,201
包含什么
JIRA中的团队工作流程
价值$ 199
在JIRA中建立一个现实世界的项目
价值$ 199
项目管理：按时交付&Scrum项目交付
价值$ 199
Scrum大师培训：案例研究& Confessions
价值$ 199
敏捷Scrum的用户案例：产品负责人& Business Analysis
价值$ 199
敏捷回顾：持续改进& Kaizen With Scrum
价值$ 199
敏捷项目管理：循序渐进地示例Scrum
价值$ 199
学习PMP项目管理的常识性方法
价值$ 199
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一生
经验教训
16
JIRA中的团队工作流程
掌握团队工作流程功能后，即可在JIRA中更智能地工作
JIRA是一个跟踪系统，可促进错误跟踪和敏捷项目管理。本课程重点介绍JIRA中的团队工作流程，为您提供提示，技巧和技术，您可以立即使用它们来在JIRA中更好地工作。您将使用基于项目的方法来构建工作流，该工作流使开发团队可以将问题发送给质量检查团队，然后再通过JIRA的敏捷委员会予以解决。
- 参加16个讲座24/7
- 自定义JIRA的敏捷功能
- 更好地了解JIRA中的工作流程
- 能够定制JIRA的敏捷板
讲师
SkillSuccess可帮助您以任何速度在任何设备上学习新技能。有关此课程和讲师的更多详细信息， 点击这里.重要细节
- 用户可以访问此课程的时间长度：生命周期
- 访问选项：Web流，移动流
- 包括结业证书
- 兑换期限：购买后30天内兑换代码
- 要求的经验水平：所有水平
要求
- 需要互联网
访问
一生
经验教训
13
在JIRA中建立一个现实世界的项目
通过构建真实项目来熟悉JIRA
在本课程中，您将学习一种实用的方法，该方法可以在日常使用的真实项目的基础上在JIRA中设置项目。您将从获得项目的背景故事开始，以便在构建和自定义JIRA以适应项目之前了解项目的需求 您的 需要。
- 获得13个讲座24/7
- 了解如何在实际场景中一起使用JIRA的功能
- 从头到尾创建自己的JIRA项目
讲师
SkillSuccess可帮助您以任何速度在任何设备上学习新技能。有关此课程和讲师的更多详细信息， 点击这里.重要细节
- 用户可以访问此课程的时间长度：生命周期
- 访问选项：Web流，移动流
- 包括结业证书
- 兑换期限：购买后30天内兑换代码
- 要求的经验水平：所有水平
要求
- 需要互联网
- 管理员对JIRA的访问权限
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一生
经验教训
30
项目管理：按时交付&Scrum项目交付
省时间&通过学习如何利用Scrum项目管理来赚钱
Scrum是一种用于管理和完成最复杂项目的方法。无论您是项目经理，Scrum主管，产品所有者，开发团队成员，还是只是想准时交付项目的人员，您都可以从此课程中受益。您将介绍有效管理项目所必需的项目管理技术，并熟悉敏捷Scrum方法（当今商业领域最重要的方法之一）。
- 参加30场讲座24/7
- 了解如何在Agile Scrum和项目管理技术的帮助下按时完成项目并改善项目交付
- 了解什么是Scrum以及为何如此强大
- 使用清单来按时交付价值
- 对任何服务，维护或支持团队实施Scrum＆Agile项目管理技术充满信心
讲师
SkillSuccess可帮助您以任何速度在任何设备上学习新技能。有关此课程和讲师的更多详细信息， 点击这里.重要细节
- 用户可以访问此课程的时间长度：生命周期
- 访问选项：Web流，移动流
- 包括结业证书
- 兑换期限：购买后30天内兑换代码
- 要求的经验水平：所有水平
要求
- 需要互联网
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一生
经验教训
12
Scrum大师培训：案例研究& Confessions
按时交付项目的动手指南
敏捷Scrum是一种即使在最困难的情况下也可以管理和完成最复杂项目的简单方法。无论您是项目经理，Scrum主管，产品所有者，开发团队成员，还是只是想准时交付项目的人员，您都可以从此课程中受益。在这里，您将分析特定的案例研究，并从教师的动手经验中学习如何最好地利用Agile Scrum实践按时且在预算内交付项目。
- 参加12个讲座24/7
- 使用实际案例研究来学习如何改善敏捷Scrum实践
- 有信心为任何开发，服务，维护或支持团队实施Scrum改进
- 学会使用敏捷Scrum交付复杂的项目而无需支付数千的培训费用
- 解释完成的定义是什么，以及它将如何使您的团队或业务更高效
- 了解经验过程，控制理论和持续改进背后的概念
讲师
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- 要求的经验水平：所有水平
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- 需要互联网
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经验教训
17
敏捷Scrum的用户案例：产品负责人& Business Analysis
发现写作的好处&分析使用故事
用户故事是从用户角度描述产品功能或需求的信息。这是确定为业务项目增值并提供早期投资回报的要求的最简单方法。无论您是项目经理，Scrum主管，产品所有者，开发团队成员，还是只是想准时交付项目的人员，您都可以从此课程中受益。
- 参加17个讲座24/7
- 了解如何编写用户故事说明
- 探索INVEST原理和三个C公式
- 了解正确的术语和用户故事的使用
- 发现用于在现实世界中编写用户故事的敏捷业务分析师模板
讲师
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经验教训
40
敏捷回顾：持续改进& Kaizen With Scrum
了解有关Sprint回顾展的自我完善质量
冲刺回顾是提高团队效率的一种方法。这是Scrum团队进行自我检查并制定计划以在下一个Sprint中实施的改进的机会。无论您的Scrum级别如何，都必须了解sprint回顾的价值和执行方式，这将在此处进行检查。
- 进行40场讲座24/7
- 全面了解回顾以及如何使用回顾来提高团队的效率和生产力
- 了解如何改善冲刺回顾
- 了解什么是Scrum以及为什么它如此强大以进行回顾
- 对任何软件，服务，维护或支持团队的Scrum性能都有信心
- 说明哪些冲刺回顾可以使您的团队或企业更高效
讲师
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经验教训
61
敏捷项目管理：循序渐进地示例Scrum
熟悉今天的其中之一'领先的项目管理方法
敏捷Scrum是一种即使在最困难的情况下也可以管理和完成最复杂项目的简单方法。这是按时交付项目并保持高质量的最佳方法之一。本课程的每个部分都对Scrum的特定方面进行了概述，并提供了许多实际示例，以帮助您牢固地理解每个概念。
- 参加61次讲座24/7
- 通过每个Scrum实践的示例和建议深入了解Scrum
- 探索用于业务工作场所的敏捷Scrum
- 讨论敏捷Scrum的正确术语和用法
讲师
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- 要求的经验水平：所有水平
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一生
经验教训
83
学习PMP项目管理的常识性方法
通过一些常识来通过PMP考试！
从烤蛋糕到建造摩天大楼，生活中充满了项目。所有最成功的专业人员都以一种或另一种方式使用项目管理。本课程以丰富的视觉格式设计，因此您可以根据大脑的实际工作方式来学习PMBOK 5，而不必参加无聊的讲座。从零开始掌握PMP概念，或使用《 PMBOK指南》第5版中介绍的新概念和流程来更新您的技能。
- 参加83场讲座24/7
- 管理成本，时间，风险和资源
- 管理团队和个人
- 实现个人和职业目标
- 完成成功的项目
- 通过PMP或CAPM考试并成为PMI认证的项目经理
讲师
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- 兑换期限：购买后30天内兑换代码
- 要求的经验水平：所有水平
要求
- 需要互联网
条款
- 购买后的30天内，可以将未兑换的许可证退还以获得商店信用。兑换许可证后，所有销售将是最终的。